年に1回行なっている、新規事業を提案できる社内ベンチャー制度。

ダイブらしいチャレンジ精神、創造性を持ち、「ダイブのMISSIONに沿った」アイデアで、新しい「一生モノのあの日」を作る事業案の発表を行ないます。

社歴・部署関係なく参加可能で、これまでにエントリーしたメンバーは9割が入社3年未満の若手社員です。入社1年3ヶ月で新事業を立ち上げた仲間も。

これまで本グランプリから「地方創生事業（2019年～）」が実際に事業化しました。
本グランプリの受賞者は総会で発表し、表彰を行なっています。

既存事業を加速させるアイディアを募集する制度。自部署だけでなく他部署のサービスも含め、事業をさらにブラッシュアップするための意見を通年受け付けています。

アイディアは役員に直接届けられ、良い案は随時取り入れて、年に1度の全社総会にて表彰を行なっています。実際に本グランプリで集まったさまざまな案を各サービスへ導入しています。

社内のメンバーを講師として招く、ダイブ独自のオンライン自己啓発セミナー。

「学びたい人が学べる」場として、社内で知見あるメンバーがさまざまなセミナーを開催。
自分を高めるため、チームのため、顧客のため、さまざまなノウハウ等をシェアし、各自の自己啓発を促します。

メンバーの適性や能力向上のため、定期的にキャリアアンケートで将来的なキャリアの希望を回収。多様な職種にチャレンジする機会があります。
実際にジョブローテーション制度で、他部署に異動し活躍しているメンバーも多数おります。

業務上必要なセミナー等に参加する際や、業務上必要な書籍を購入する際は、会社が費用を負担します。

ダイブの仲間が大切にする3つのことを、人事ポリシーとして掲げています。

1：お客さまを想い「つながる」こと。
2：自分やお客さまのために「進化する」こと。
3：最後の1mmまでコミットして「達成する」こと。

ダイブは成果だけでなく行動面も評価しています。

仲間への思いやりや挑戦している行動などを、上司評価でなく匿名で360°から評価します。

役職に関わらず、後輩や新卒のメンバーからも評価される制度を取り入れ、納得感のある評価システムを構築しています。

ダイブでは個人の成長を促すため、毎月上長との1on1面談を行なっています。

フランクに近況を話しながら現在の進捗を確認することで、個人の成長支援に注力しています。

新卒のメンバーには上長とは別に、それぞれメンターを1対1で設定しています。

心のメンターとして、最近の悩みや不安なこと、つまづいていること等を気軽に話す場を設け、1年間徹底的に並走します。

入社3ヶ月以内の方が部署をまたいで積極的に交流できるよう、ランチ代を会社が補助する交流施策。
入社後すぐに他部署の先輩と業務外でコミュニケーションがとれる、人気の制度です。

チーム内の連携を深めるため、新入社員の歓迎会費を会社が補助する制度です。

当社の地方創生事業が行なうアウトドア宿泊施設に社員割引価格で宿泊できる制度です。（規定あり）

チームメンバーと時にはホンネで話したり、チームの未来を語ったりする場として、希望するチームにはチームビルド費用を支給しています。

当社のアウトドア宿泊施設やクライアントのリゾートホテルで、1泊2日のチームビルド合宿や日帰り研修等を行ない、チームのつながりを深めています。

観光HR事業において、リゾート地で挑戦するスタッフさんへのおみやげ代や、スタッフさんとの絆を深めるためのランチ代を全額補助しています。

スタッフさんという「人」への寄り添いやつながりを大切にする、ダイブならではの制度です。

New-1グランプリやワンテングランプリのみならず、3ヶ月に1度の「四半期MVP」や、年末に表彰される「6つのValue賞」。

年に1度の全社総会にて行なわれる「年間最優秀チーム賞」「年間最優秀MVP賞」「年間優秀社員賞」「年間最優秀新人賞」の授賞など、社内の仲間を讃える機会が多数あります。
年功序列ではなく、若いメンバーでも成果を残せば讃えられる環境で、直近1年間の受賞者のうち半数が入社2年以内の若手メンバーです。

もちろん営業部門以外に、社内を支えるバックオフィスの方や、エンジニアの方の受賞実績も多数あります。

実家暮らしではなく、家賃が発生する方対象の手当（規定あり）。

地方創生事業でアウトドア宿泊施設での勤務の方は、社宅あり（水・光熱費含む家賃すべて会社負担）。

子ども1人につき、月1万円を支給しています。

社員の服装は、働きやすいオフィスカジュアルを採用しております。
地方創生事業のアウトドア宿泊施設での勤務の場合は、私服勤務です。